近日在北京舉辦的欧美2026企業出海交流大會上，項目管理協會（PMI）中國區總裁王夢妍在接受北京日報客戶端記者采訪時表示，多品得还人工智能（AI）與互聯網等過去的牌都牌溢新興事物一樣，有助於提升工作效率，有品业但人的价中共情能力、溝通能力等軟技能是国企AI最不擅長的，也是不够人最無法被替代的能力。

　　王夢妍說，欧美中國企業出海分為三個階段，多品得还大規模的牌都牌溢企業出海始於2001年中國加入世貿組織後。

• 首先是有品业產品出海，依靠供應鏈、价中價格優勢、国企低成本出海
• 其次是不够能力出海，企業在當地建廠投資，欧美雇傭當地員工，逐漸搭建自己的品牌
• 第三是體係出海，把成熟體係複製到不同的國家去。這個過程是漸進式的，對企業提出了越來越高的要求，不光看產品和組織能力，也要看人才培養能力。

項目管理協會（PMI）中國區總裁王夢妍出席近日在北京舉辦的2026企業出海交流大會。 主辦方供圖

　　“出海的環境與地緣政治、關稅、合規等因素相關，複雜的環境考驗著管理能力。”王夢妍說，企業出海麵臨的挑戰可以說是無處不在。AI時代給企業出海提出了新的要求，例如不同國家都有自己的數據保護法規。王夢妍認為，當前AI治理方麵的人才非常稀缺，企業對這方麵問題可能造成的影響認識還不夠。

　　談到AI對生產方式的影響，王夢妍說，AI和互聯網等過去的新興事物一樣，也將在未來成為基礎的生產資料。例如，過去我們用辦公軟件提升工作效率，現在就用AI提升效率，本質上沒有發生變化。隨著AI的出現，人的共情能力、溝通能力、影響力、判斷力和審美等方麵的能力會更加突出，而這些是AI最不擅長的，也是人最無法被替代的能力。

　　中國企業在出海方麵有哪些需要提升的短板？王夢妍坦言，歐美和日本的很多品牌都有品牌溢價，中國企業現在做得還不夠。近兩年中國已經出現了泡泡瑪特和LABUBU（拉布布）等，但在“講故事”和文化推廣方麵還有很大的努力空間。

　　對企業中服務出海的年輕項目經理，王夢妍提出建議，要了解出海目的地的文化，深入其中學習和吸收，促進企業與當地融合、鏈接。身處AI時代，要保持激情和創意，善用AI在工作中實現自己的想法。隨著更多中國企業成為全球企業，中國企業管理者的話語權也應同步提升。

　　2026企業出海交流大會由全球化智庫（CCG）主辦，中國國際貿易學會、中國世界貿易組織研究會、聯合國貿發會議（UNCTAD）協辦。

　　來源：北京日報客戶端

　　記者：白波